О том, что россияне в России могут узнать от русских в Силиконовой долине

   Итак, завершили свою работу Российский нефтегазовый конгресс 2010 (RPGC) и выставка «НЕФТЕГАЗ». В рамках проводимых мероприятий отметил свой 10-летний юбилей в России и журнал «Нефть и газ Евразия» – мы выступили спонсорами торжественного банкета. В течение пяти дней работы конгресса и выставки сотрудники НГЕ распространили 8 тыс. экземпляров июньского номера журнала.

   Я также удостоилась чести выступить на конгрессе с докладом, посвященном инновационным технологиям, призванным модернизировать российскую нефтегазовую отрасль. По странному стечению обстоятельств, мое выступление совпало с поездкой Дмитрия Медведева в Силиконовую долину. В тот же день ко мне также обратились представители радиостанции «Голос России» с просьбой прокомментировать визит российского президента в Калифорнию.

   Я повторила им сказанное мною на конгрессе. Однако, судя по реакции, мой ответ ни слушатели радиостанции, ни делегаты конгресса до конца не поняли –  и корреспондент радиостанции продолжал повторять вопрос: «Как Америка может содействовать модернизации России? Что может Россия вынести полезного из опыта Силиконовой долины?»

   Скорее всего, не такой ответ они хотели услышать. Однако, как я уже неоднократно повторяла, США никак не могут повлиять на исход попытки создать «Силиконовую долину» в российских условиях. Все здесь зависит только от самой России, а точнее, от способности ее граждан научиться мыслить по-новому.

Российская «Силиконовая долина»? Она уже есть – в Калифорнии

   Мне кажется, что президенту Медведеву следовало бы поговорить с  российскими иммигрантами, работающими в Силиконовой долине, и спросить, что им мешало заниматься своей деятельностью в России. В Силиконовой долине очень много россиян – специалистов в области математики, кибернетики, физики и прочих наук, имеющих ценность в современном мире. Как правило, это выпускники МГУ им. Ломоносова и других ведущих российских вузов – так что, в некотором смысле, у России уже есть Силиконовая долина. Проблема только в том, что находится она в Калифорнии.

   Печальнее всего тот факт, что ответ на вышеупомянутый вопрос известен каждому россиянину. Выступая на RPGC, я рассказала о создании двух международных нефтегазовых сервисных компаний. Baker Hughes создавалась в прошлом столетии посредством слияний множества небольших «семейных» компаний. The Hughes Tool Company была основана Уолтером Беноной Шарпом и Говардом Хьюзом в 1908 году для продвижения на рынке собственного изобретения – двухшарошечного бурового долота. Изобретатель и предприниматель из Калифорнии Рубен Бейкер, запатентовавший в 1907 усовершенствованный метод обсадки скважин, основал Baker International.
Компания Halliburton, имеющая сегодня свыше 50 тыс. сотрудников, работающих более чем в 70 странах мира, была основана в 1919 году Эрлом Халлибертоном. Взяв напрокат грузовик, насос и нескольких мулов, он построил деревянную бетономешалку – так в Оклахоме создавалась компания, специализирующаяся на цементировании нефтяных скважин.

   Похожую историю имеет и компания REDA, дочернее предприятие Schlumberger. Буквосочетание «REDA» представляет собой аббревиатуру от «российской  электрической динамо-машины Арутюнова». Советскому (армянскому) изобретателю-разработчику первого ЭЦН в 1923 году пришлось эммигрировать в США, чтобы развивать свой бизнес (а возможно, учитывая исторические реалии, и для того, чтобы спасти свою жизнь).

   Спустя несколько дней после закрытия RPGC, газета The Moscow Times опубликовала репортаж о встрече президента Медведева с главой компании Apple Стивеном Джобсом. По-видимому, Джобс солидарен со мной, так как он сказал Медведеву, что «необходимо изменить российский менталитет». Стивен Джобс и другие «гуру» Силиконовой долины говорили с президентом России о коррупции, но, по-моему, изменения требуют самые базовые понятия. В глазах американцев такие люди, как Стивен Джобс – герои, но не потому, что богаты и возглавляют огромные корпорации, а потому, что начинали с малого и, благодаря упорному и кропотливому труду, смогли достичь многого. Мне было очень приятно узнать, что президент Медведев посетил гараж, где в 1939 году «зарождалась» компания HP.  Иными словами, американские предприниматели рассчитывают на долгосрочную перспективу, а российская тенденция – быстро получить сиюминутную прибыль и тут же ее всю истратить, так как неизвестно, что будет завтра.

Создание российских технопарков и «бизнес-инкубаторов» – первые шаги в нужном направлении

   В начале 1980-х годов я работала в газете г. Сент-Луис и писала о том, как на базе лабораторий, «бизнес-инкубаторов» и технологических парков создаются новые рабочие места и возникают новые компании. Экономика США тогда переживала спад, и многие международные высокотехнологичные компании в Сент-Луисе – Monsanto, General Dynamics, McDonnell Douglas, увольняли инженеров и научных сотрудников. При этом, как часто случается в бизнесе, некоторые инженеры и ученые, уходя, создавали свои компании.
Перед началом последнего экономического кризиса сторонники прогресса в России, как в государственном, так и в частном секторе, предпринимали шаги для открытия первых «бизнес-инкубаторов» и технологических парков. Такие «инкубаторы» создают безопасные условия российским предпринимателям (ученым и инженерам) для экспериментов и проверки новых идей. Если идея оказывается коммерчески привлекательной, то «инкубатор» готов вкладывать государственный и частный рисковый капитал и обеспечить поддержку опытных менеджеров для запуска проекта, который может стать новым  Apple или HP.
В России наиболее известны «инкубаторы» в Тюмени и Новосибирске. И, вы, вероятно, заметили, что последние два года журнал «Нефть и газ Евразия» уделяет особое внимание «инкубатору» в Тюмени, так как его основные исследования посвящены нефтегазовой отрасли. Мне лично очень симпатичны люди, которые там работают, они необыкновенно энергичны, полны идей и очень целеустремленны.

   В статье, опубликованной The Moscow Times 24 июня, Эстер Дайсон – основатель RusTechDel, написала, что создание российской «Силиконовой долины» должно напоминать скорее «выращивание сада», нежели «грандиозную стройку». Однако я опасаюсь, что россияне, по традиции, больше склоняются к «стройке».

   Потенциальным «садовникам» Эстер Дайсон предложила следующие шесть практических советов: «(1) „Борьба с сорняками“. Предпринимателей необходимо защитить от шантажа, экспроприации и аналогичных потрясений. (2) „Посев качественных семян“. России необходимо привлекать и достойно вознаграждать талантливых ученых с плодотворными идеями. (3) „Создание питательной почвы“. Необходимо постоянно привлекать к работе опытных менеджеров, бизнесменов, талантливых специалистов по продажам и маркетингу. (4) „Привлечение добросовестных садовников и потребителей“. Необходимо создание системы менторов для предпринимателей, а выбор товаров и услуг потребителями должен диктоваться соотношением стоимости и качества, а не наличием „отката“. (5) „Создание условий для перекрестного оплодотворения“. Необходимо большое количество участников для того, чтобы люди могли обмениваться опытом и создавалась конкурентная среда. (6) „Потребность в солнечном свете“. Должна быть обеспечена максимальная прозрачность».

Нет ничего нового под солнцем – в истории все повторяется

   Мы, иностранцы, повторяем это уже много лет. В ответ россияне обычно кивают, соглашаются, говоря «в принципе, да» – и тут же обо всем забывают. Возьмите, к примеру, период раннего средневековья – славяне приглашают викинга Рюрика разобраться с их проблемами (в то время страна-то даже Россией не называлась). А что в итоге? От Рюрика, Петра Великого и Екатерины до Столыпина, ленинского НЭПа и «правления» Ельцина история повторяется – иностранцев приглашают в советники, а затем выпроваживают из страны. При этом наши русские друзья, «мигрирующие» на Запад, в то время как мы «мигрируем» на Восток, разводят руками со словами: «Мы же предупреждали вас».

   Один мой российский знакомый как-то рассказал анекдот, как мне кажется, объясняющий многое. Сидят на паперти двое нищих – русский и американец. Мимо них проезжает состоятельный господин на «Мерседесе». Американский нищий говорит своему русскому приятелю: «Когда-нибудь мы с тобой тоже будем как этот парень на „Мерсе“». «Нет, – отвечает ему русский, – когда-нибудь этот парень будет таким же, как мы».

Назад