Weatherford в России: точное попадание в цель

• Другие статьи автора
• Комментарии
• Отправить Другу
• Печать

Добавить закладку!

Повышенным стимулом для роста является возрождение российской промышленности. Для иностранных сервисных компаний и поставщиков это шанс застолбить себе место в России или поднять на новый уровень сегодняшнею деятельность в России и СНГ. Наглядный пример последнего – компания Weatherford.  
«Перед компанией Weatherford стоит задача удвоить свой потенциал в мире в течение четырех лет. Страны бывшего СССР относятся к тем немногим регионам, где можно добиться подобного развития», – так высказался в недавней беседе с корреспондентом НГЕ Камиль Закиров, вице-президент регионального отделения компании в России.

В феврале на Закирова была возложена миссия по воплощению планов развития в жизнь. Для успешной реализации этой программы ему предоставили все имеющиеся у Weatherford ресурсы с целью использования на территории, включающей остров Сахалин на Дальнем Востоке России и бывшие советские республики Казахстан и Азербайджан в Каспийском регионе.

Технологии – ключ к дальнейшему развитию

Перспективы для дальнейшего развития существуют, прежде всего, в таких регионах, как Западная Сибирь, где тысячи эксплуатационных скважин, пробуренных по прямоугольной сетке 30 и более лет назад, создают самый динамичный в мире рынок для новейших технологий – прежде всего, в области механизированной добычи и повышения нефтеотдачи пласта. Перспективы развития также будут определяться способностью предоставлять технологии, способные функционировать в регионе, где зима длится девять месяцев в году, а температуры падают до –58 °F (–50 °C).

На Сахалине Weatherford участвует в проектах, устанавливающих рекорды, – таких как «Сахалин-1», оператором которого является Exxon Neftegaz Limited (ENL) в партнерстве с российской государственной компанией «Роснефть», и  проект компании Sakhalin Energy, контроль над которой Shell недавно передала российскому газодобывающему гиганту «Газпрому».

Weatherford заключила договор о партнерстве с ENL в области бурения и заканчивания самой протяженной в мире горизонтальной скважины. Одним из рекордов при этом стало забуривание ответвления из обсаженной скважины глубиной 26 000 футов (7 925 м), из которых часть ствола протяженностью
20 тыс. футов (6 096 м) была горизонтальной или почти горизонтальной.

Приобретение активов – основа роста

«Пять лет назад в отделении Weatherford в России работало, может быть, пять человек. Когда я вступил в должность вице-президента регионального отделения, нас было 235 человек. Сегодня, всего лишь немногим более полугода спустя, нас уже 2 тыс.», – говорит Закиров.

Почти половину роста Weatherford на территории бывшего Советского Союза обеспечило приобретение активов. В Каспийском регионе Weatherford приобрел компанию GIS, крупнейшего подрядчика в Казахстане по подземному ремонту скважин. В России недавние приобретения включают компанию «Техинформсервис» – бурового подрядчика по направленному бурению скважин, находящуюся в г. Ижевске на Урале, и НГКС – компанию, специализирующуюся в области испытания и контроле качества трубопроводов в Подмосковье. НГКС расширила сегодняшний перечень услуг, предлагаемых группой Pipeline & Specialty Services компании Weatherford, добавив к нему технологию электромагнитного контроля (ЭМК) утечек и ультразвуковую (УЗ) дефектоскопию.

Кроме того, Weatherford приобрел 33% акций завода «Борец», крупнейшего в мире производителя электрических центробежных насосов (ЭЦН). «Это еще одно из наших капиталовложений в местных производителей», – сообщил Закиров. Приобретение активов обеспечивает очень выгодные компромиссы. Weatherford получает возможность расширения внутри страны, и, в то же время, обеспечивается возможность распространения технологии в другие страны.

«Являясь крупнейшей компанией в области технологий механизированной добычи, мы значительно отставали от своих конкурентов в использовании ЭЦН, несмотря на то, что производим собственные кабели и КИП. Объединение  усилий обеих сторон – в этом и заключается нормальное сотрудничество».

Создание модели развития бизнеса

Однако, приобретение активов – это лишь часть общей деятельности. Камиль Закиров видит свою основную задачу в создании динамичной среды, в которой может быть заложен прочный фундамент развития. Эта задача состоит в создании абсолютно новых направлений бизнеса, обеспечивающих органическое развитие компании.

Альфредо Санчес, технический директор отделения Fracturing Technologies в начале нынешнего года вернулся из Хьюстона в Западную Сибирь, где он вел большую работу. В Москву он вернулся, чтобы помочь Weatherford выйти на рынок услуг, связанных с технологиями гидроразрыва пласта и использования гибких НКТ. Учитывая количество скважин, для  сохранения которых в эксплуатации необходимы современные технологии повышения нефтеотдачи, Россия является также крупнейшим рынком для технологий гидроразрыва.

Поэтому неудивительно, что Weatherford решил выбрать Россию в качестве первой страны для работы своего международного отделения, специализирующегося на технологиях гидроразрыва. Оно было создано четыре года назад и базируется в США. Однако пришлось неожиданно вносить изменения в процесс.

«Мы изучили бизнес-план и решили дополнить его гибкими НКТ, – говорит Альфредо Санчес, гражданин США родом из Колумбии, знающий русский язык. – Клиенты в России любят использовать гибкие НКТ для работы на скважинах после гидроразрыва. В соответствии с планом развития мы предполагали в дальнейшем привезти сюда установку и затем включить в работу выполнение перфорации, каротажа и еще ряда услуг, которые могли потребоваться нашим клиентам».

В ближайшее время Альфредо Санчес ожидает доставки из Хьюстона одной установки для гидроразрыва, а в начале 2008 года предполагается поставка еще двух установок для начала проведения работ на пяти объектах государственной компанией «Роснефть». Поскольку рынок технологий гидроразрыва в России уже развит, компании Weatherford предстоит найти свою нишу, для чего Альфредо Санчес и его команда разработали технические условия для установок Weatherford, превосходящие оборудование, используемое в настоящее время в Западной Сибири.
Эти построенные по специальному заказу установки оснащены шасси, системой обогрева, насосной системой и системами обогрева двигателей, так что они смогут работать при –49 °F (–45 °C). «То же самое мы сделали и по рабочим растворам», – говорит Санчес. Weatherford разработал гель, не требующий дополнительного подогрева.

По стандартной российской технологии гидроразрыва требуется порядка трех дней для прокачки раствора, что связано с объемами приготовления растворов с использованием горячей воды и других жидкостей для обеспечения их подвижности на холоде. Weatherford тратит на эту работу только один день. Следовательно, вместо обычных десяти гидроразрывов в месяц бригада может выполнить до 17. «Если бригада пребывает на скважину до прибытия установки для гидроразрыва, скважина будет подготовлена раньше, и мы сможем доставить специальное оборудование на площадку, установить его и прокачать раствор без потерь времени на смешивание химреагентов», – говорит Санчес.

Кроме того, конструкция установки обеспечивает хорошую маневренность в условиях бездорожья. Стандартные российские установки для гидроразрыва импортируются из Канады и имеют гусеничную конструкцию, которая хороша в случае наличия подъездных дорог к рабочей площадке. Однако в России эти агрегаты часто приходится буксировать по грязи с помощью бульдозера.
Созданная по специальному заказу, установка гибких НКТ обеспечивает подачу раствора при –36 °F (–38 °C), тогда как самые последние западные установки, используемые в России сегодня, замерзают при –31 °F (–35 °C).  «Если вы начинаете работу утром, и каждый час температура понижается на один градус, запас в три градуса может оказаться очень важным для клиента, – говорит Санчес. – Работу можно будет закончить без остановов». Прибытие первой установки гибких НКТ компании Weatherford в Сибирь ожидается приблизительно в феврале 2008 года.

Weatherford также намеревается выступить в роли бурового подрядчика в России, поскольку занимается этим бизнесом с 2005 года. Это обеспечит серьезный прорыв в применении технологий с возможностью предложения услуг «под ключ».

Когда Камиль Закиров вступил в должность в феврале, у Weatherford было 20 объектов, где предлагалась продукция компании на территории бывшего Советского Союза, от Коми на севере европейской части России до Сахалина, и до Киева на Украине. В то время все они предлагали стандартный комплекс основного оборудования и услуг компании Weatherford: буровое оборудование, проверка качества буровых труб, услуги по проведению спуска колонн и ловильных работ. По номенклатуре оборудования Weatherford закрывает сегодня более 50% развивающегося российского рынка винтовых насосов, поскольку внутренний рынок несколько отстал в разработке эластомеров и аналогичных технологий.

Развитие центров технологий и обучения

Однако, несмотря на то, что основное оборудование и услуги сохраняют свое значение, Камиль Закиров считает, что будущее компании Weatherford  заключается в предложении клиентам высокотехнологичных инженерных решений.

Чтобы обеспечить развитие в этом направлении, Закиров хочет создать исследовательский и конструкторский центр в Петербурге или Самаре, на расстоянии часового перелета от Москвы, для создания нового оборудования, технологий и инженерных разработок в России. Компания уже имеет подобные центры в США и Европе. «Наша цель – приблизить предложение комплексных инженерных решений к конечному потребителю с применением местного интеллекта, отличающегося лучшим пониманием основных мотивов и потребностей развития бизнеса клиентов», – говорит Закиров.

Эта цель также подразумевает создание сети центров обучения в сотрудничестве с университетами нефтедобывающих регионов России. «Это инвестиции в молодое поколение, которое обеспечит нас кадрами в долгосрочной перспективе. Надеюсь, что через несколько лет, приезжая к клиентам, я, возможно, встречусь с выпускниками этих центров», – говорит Закиров.

Стать своими в России

И, наконец, для перспективного развития в России Weatherford, как и многие международные компании, понимает, что она должна стать русской компанией: «Как и в любой другой стране, клиент желает, чтобы вы решали его проблемы на его родном языке. Нам необходимо обсуждать российские проблемы в технических изданиях. Нам надо говорить с русскими на языке, который они лучше понимают».

Работа для иностранных менеджеров всегда найдется, но их количество должно сокращаться. И Камиль Закиров, как и многие другие лидеры, занимающие аналогичные посты в международных компаниях, изучает возможности производства оборудования Weatherford в местных условиях.
«Мы начинаем перемещение кадров с одного объекта на другой, – говорит Закиров. – Если вы работаете на Каспии, поезжайте на Сахалин. Если на Сахалине – поезжайте еще куда-нибудь. К тому времени, когда „Газпром“ и „Роснефть“ соберутся на Север, Weatherford уже будет иметь местных, обученных в России специалистов, которые смогут работать не только в любом регионе страны, но и в любой точке земного шара».

Добавить закладку!

• Другие статьи автора
• Комментарии
• Отправить Другу
• Печать