Письмо Редактора

• Комментарии
• Отправить Другу
• Печать

Снимаем шляпы перед героями этого номера: успехи Wood Group и РИТЭК в России

Пэт Дэвис Шимчак

В этом номере мое обращение к читателям будет немногословным. Я пишу из своего родного города Чикаго, куда приехала на конференцию для руководителей издательств. Сегодня утром я присутствовала на заседании, посвященном привлечению капитала для малого бизнеса. Сотрудник одного из инвестиционных банков в разговоре со мной признался, что моя самая большая проблема заключается в том, что моя компания находится в России. «Кто же будет направлять свои деньги в Россию?» - задал он риторический вопрос.

Прежде всего, мне хотелось бы сообщить уважаемому соотечественнику, что среди западных компаний насчитывается огромное количество желающих вложить свои деньги в Россию, и в этом номере журнала мы имеем удовольствие опубликовать интервью с учредителем и председателем совета директоров одной из таких компаний, чье имя широко известно во всем мире - это Wood Group из Великобритании. Эта международная сервисная компания на протяжении последних десяти лет поставляет в Россию электропогружные центробежные насосы, но теперь она решила заняться их производством в России. Как говорит сэр Иан Вуд, чтобы успешно вести бизнес в России, нужно стать русским. И именно этим сейчас и занимается Wood Group - она осваивает российскую культуру и особенности российского бизнеса. В самом деле, разве это не типично для международной практики ведения бизнеса, в какой бы стране мира вы не находились?

Однако, Wood Group - не единственный пример успешного бизнеса, о котором рассказывается в этом номере. Мы хотели бы отметить «РИТЭК», празднующий 15-летие успешной работы. И хотя сегодня «РИТЭК» является частью «ЛУКОЙЛа», начинала эта компания с малого. В первые дни постсоветского периода становления нефтяной отрасли «РИТЭК» занялся капитальным ремонтом скважин, вскрывая закрытые скважины и получая за свою работу процент от дополнительной прибыли, полученной от добычи на отремонтированных скважинах. Сегодня «РИТЕК» добывает нефть и продает технологии и услуги как в России, так и за рубежом, в частности, для работы на зрелых месторождениях.

И, разумеется, не могу обойти вниманием «ФИДмаш». В этом номере «Нефть и газ Евразия» публикует интервью с Леонидом Груздиловичем, учредителем компании «ФИДмаш» из Минска, являющейся ведущим производителем установок с гибкими НКТ в России. Хотя географически «ФИДмаш» находится на территории иностранного государства, производимые им колтюбинговые установки всегда считались российскими.

В своем интервью НГЕ Груздилович рассказывает о том, что «ФИДмаш» был куплен американской компанией VARCO. Так же, как Wood Group в сфере ЭЦН, VARCO стремится добавить стоимость российскому рынку в своем секторе. Качество продукции «ФИДмаша» под влиянием VARCO заметно улучшилось, в то же время затраты остаются на низком уровне, благодаря приближенности производителя к нефтяным месторождениям.
Итак, возвращаясь к моему новому чикагскому знакомому из инвестиционного банка. Я задала ему вопрос: «А что, собственно говоря, такого особенного в России?» И вот что он, в конце концов, ответил: «Честно говоря, я не знаю. Мой комментарий по большей части связан с тем, что я ничего не знаю о российском рынке». В результате, он стал подписчиком журнала «Нефть и газ Евразия», а я посоветовала ему внимательно изучить опыт компаний-героев нашего номера. Желаю всем приятного чтения!

• Комментарии
• Отправить Другу
• Печать